フレーム＆ワークモジュールⓇは、さまざまな業種の企業の、営業・開発・企画・人事総務などといったあらゆる部門、病院、介護施設、学校、幼稚園、弁護士事務所、特許事務所、伝統工芸の担い手まで、幅広く導入されています。

取り組み初めには、誰しも、「私の仕事では、暗黙知は見える化・形式知化できない」という間違った思い込みがあるものですが、フレーム＆ワークモジュールⓇを活用して「暗黙知を形式知化」することで、その人自身・その会社自身がもつ、知識・ナレッジ・ノウハウに、はじめて気づくとともに、なにより素晴らしい、“ナレッジを出すほど、新たなナレッジに気づき、知恵が生まれる“という、好循環が起こります。　　　　　　　

企業・病院・学校等への導入事例

女性営業のためのフレーム＆ワーク モジュール導入事例

①結婚、出産といった人生の節目で退社してしまう
②長時間労働の恒常化した環境の中では
　ワークライフバランスを保つのが困難
③仕事が分化されておらず他の担当者の仕事が終わるまで帰れない
④古い営業スタイルに疲弊している

時間制約がある中で新しい営業スタイルや働き方を見つけ、
課題解決に向けた具体策や短時間で成果を上げる方法を構築し、
実績が上がった。


リフォーム会社におけるフレーム＆ワーク モジュール導入事例

①一匹狼的なスタイルの営業活動をしている
②「営業」「設計」「工務」間の意思疎通が図れていない
③部下、上司間で仕事の流れが把握できていない
④新規見込客開拓が難しい

属人的な営業スタイルから脱却し、
誰でも効果的かつ効率的に活動できる営業フローを構築、
実績が向上した。


大手建材メーカーにおけるフレーム＆ワーク モジュール導入事例

①ルートセールス活動が見える化できていない
②営業活動にムリ、ムダ、ムラがある
③属人営業のため提案力や営業力にバラツキがある
④事務処理等に時間が取られている

ルートセールス業務の見える化で、時間の有効活用を図り、
業務フローを再構築。
［現状把握］→［分析］→［実践］→［検証］を繰り返し、
時間短縮と業務効率化を両立。

病院におけるフレーム＆ワーク モジュール導入事例

①専門職の集団であり院内のコミュニケーションが希薄
②トップの経営方針を現場が理解していない
③中堅スタッフのマネジメントスキルが低い
④問題解決の糸口がつかめず悪循環に陥っている

現場レベルの問題解決のため、日々の業務の中にメンタルデトックスを導入し、合同セミナーおよびワークショップを開催。
コミュニケーションがスムーズになり、業務間連携が図れるようになった。

介護老人施設におけるフレーム＆ワーク モジュール導入事例

①部内ごとにさまざまな独自ルールが存在する
②統一したマニュアルがない
③スタッフのモチベーションが低く、定着率が思わしくない
④施設の経営安定と事業拡大

事務、リハビリ、看護、介護等、さまざまな部門を参画させ、
求心力を高め、スタッフが自ら施設を運営する強い組織を構築した。