社内に散らばっているデータや情報は、ナレッジではありません。DIKWモデルが表すように、データ⇒情報⇒知識⇒知恵へと昇華して行きます。ナレッジを、社内で共有・蓄積できるようになって、ナレッジマネジメントは実現します。

野中郁次郎氏がSECIモデルで提唱したように、社内で知が共有され、スパイラルアップされなければ、ナレッジは、「マネジメント（経営等に活用）」できません。